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案例分析_求助

时间:2022-04-07 00:26:26 来源:互联网
1、合同已经成立。双方意思表示一致,没有特定的成立条款,合同自意思表示一致时即告成立。至于价款待定条款,不妨碍合同的成立。
2、价款双方协商确定,在无法协商时,按照交易习惯

1、合同已经成立。双方意思表示一致,没有特定的成立条款,合同自意思表示一致时即告成立。至于价款待定条款,不妨碍合同的成立。
2、价款双方协商确定,在无法协商时,按照交易习惯或者合同有关条款确定。仍然无法确定的,根据合同法的规定,价款不明确的,按照订立合同时履行地的市场价格履行。应当执行政府定价或者政府指导价的,在合同约定的交付期限内政府价格调整时,按照交付时的价格计价。棉布价格应该不属于政府指导价,因此应该按照订立合同时履行地的市场价格。
3、如果履行期限合同里没有约定,可以随时履行,但是要给对方必要的准备时间。从本案例来看,双方约定交货时间是2005年,因此在2005年内的任何一个时间都可以交货,只要给对方必要的准备时间即可。
4、履行地点不明确,给付货币的,在接受货币一方所在地履行,交付不动产的,在不动产所在地履行,其他标的,在履行义务一方所在地履行。从本案来看,应该在B纺织厂所在地履行。

公司培训TWI,案例分析,请大家帮我分析分析案例,谢谢!!案例如下:

在下不在,抛砖引玉了。
我通常解决此类问题,方法如下:

对于培训,需要有计划,有记录,有评估。那么就需要准备以下材料。
一、应该有培训计划。
二、培训过程和内容应该有记录。培训结束,应该对培训效果进行测评。通过书面试,确认培训效果。如果是行为培训,首先要让员工对公司鼓励的行为在书面层面上得以理解和掌握。
三、对于培训内容,要在培训结束后,让所有员工对培训内容进行签署,书面测评以外,进行记录签署,增强员工的责任意识,既然已对培训内容进行了签署,就意味着其知晓了培训内容。如希望员工掌握的更好,也可以将培训内容做成文本形式发放到员工手中。
四、对培训效果进行跟踪考核,以便进行培训效果评估。在培训初,就设计好考核方式,这样才能保证培训的有效性。针对员工受训后的行为,做出考核,奖优罚劣,制定适合的手段来处理考核结果。

不知道以上内容是否能帮到事主或者“小A”。